集团各部门及直属分公司：

为切实管控项目质量，提高集团管理水平，结合苏世集团〔2019〕28号文规定，现就《EMP信息化管理平台》使用过程中出现的问题，做进一步的说明和规定如下：

一、公司所有相关业务，如招标、投标、预算、跟踪，结算审核必须全部纳入《EMP信息化管理平台》内进行在线作业，未纳入平台的项目将不做为个人奖金结算的依据，后补项目无效。

二、几点强制规定：

1.项目全部资料（含补充资料）必须全部上传平台；

2.项目组全部成员（含三级复核人员）必须全部在线完成相关审核工作；

3.线下进行的工程量计算书、组价套定额后的过程资料，必须及时上传平台；

4.未上传初稿的项目和人员，任何部门，任何人员不得安排核对工作；现场核对工作的时间和核对人员名单，项目组长必须在集团微信工作群内实时公开，以便廉工委等相关部门进行检查；

5.项目组相关人员（含三级复核人员）必须严格按照“工作提示”完成节点工作；

6.相关审计争议必须在平台内公开，并及时汇报集团相关领导；

7.未经平台在线审核通过，任何人员不得私下出具《审定单》；

8.出具《审核报告》前，所有纸质资料必须送交档案室存档，且必须经档案室书面确认；未经档案室确认的报告，行政部不得盖章，档案室、行政部进行相关工作前，必须查明该项目的平台节点工作完成情况；

9.己送交的《成果报告》，相关《送达回执》必须送交档案室存档，《送达回执》的管理部门为档案室，第一责任人为项目组长；

10.《审核报告》出具前，项目组长必须完成项目费用结算。

三、为进一步强化《EMP信息化管理平台》的使用，集团己制定统一的项目考核办法，自2019年8月1日正式实施。

四、集团将组织相关人员进行平台巡查，出具月度《巡查通报》，特别针对跟踪、投标、招标代理项目进行重点巡查。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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     二○二○年三月二十五日