集团资讯

首页 > 集团资讯 > 集团动态 >苏世集团“区域经营总裁研讨班”简报

苏世集团“区域经营总裁研讨班”简报

发布时间:2020-11-26 13:34:38

 

为进一步开放思想,整合资源,强化区域公司运营能力,提升“苏世”品牌形象,由集团公司主办、扬州分公司承办的“区域经营总裁研讨班”,于2020年11月21日在扬州圆满落下帷幕!

 

此次研讨班围绕集团公司六句话的经营思路,展开认真热烈的分组讨论:

1、敞开心胸,接纳伙伴;

2、抱团取暖,共同进步;

3、控制风险,稳步发展;

4、抢占市场,做大做强;

5、降低风险,扎实勤勉;

6、拓展思路,实现跨越。

 

 

 

研讨会结论:

一、各区域分公司进一步解放思想,在各自的经营区域寻找伙伴,展开合作,提升区域品牌竞争能力。

二、进一步强化“EMP平台”的运用,切实管理工作过程中的疑点、难点、重点。

三、各位区域管理总裁必须做到事事清楚,了解和掌握项目实施过程,熟悉项目相关企业和人员,认真务实参与到项目实施过程当中

四、对区域公司自身独有的经营业务,利用集体公司平台,分享扩散给其他区域公司,加以选择利用,充分发挥集团公司平台优势!

五、集团公司主导由分公司配合,建立“特殊人才储备库”为重大项目,特殊项目提供市场投标保障,集团公司拟定实施方案,实现良性商业运行。

六、建立“典型项目库”、“评标考察库”、“BIM人才库”,方便各分公司参考使用。

七、进行全过程项目业务培训,组建全过程业务团队。

八、选派和鼓励各区域公司及员工参与行业竞争,争取各类奖项。

九、围绕集团公司四大业务板块,实现集团公司转型升级:

(1)改“资质运营”为“品牌运营”模式;

(2)改“单一经营”为“多种经营”;

(3)改“业务技术型”为“管理服务型”;

(4)巩固“技术经营”加强“市场经营”。

十、对区域公司其它四点要求:

(1)要求项目档案合同及时归档;

(2)相关从业人员的执业证书必须按时到位;

(3)区域公司的代理从业人员、特定业务网站、经营区域资质备案、CA锁必须及时上报集团公司管理中心;

(4)每年元月30日前上报《分公司年度财务报告》。

分享到:
关于苏世
集团介绍
组织架构
企业资质
企业荣誉
领导风采
下属企业
电子画册
主营业务
集团资讯
集团动态
通知规定
管理中心
集团规定
中心动态
合作方分布
财务管理
员工管理
北方运管中心
产品中心
造价成功案例
BSIMP软件产品
苏窖酒业
拓展招商中心
造价监理合作招商
苏窖酒业招商
BSIMP软件招商
招投标中心
招标代理公告
更正公告
中标公示
集团中标喜报
教育培训中心
专业技术
酒业知识
软件技术
政策法规
廉工委党工
政策政令
巡查通告
支部建设
工会组织
举报信箱
人才招聘
招聘岗位
简历递交
BSIMP登录
联系我们
联系方式
友情链接
关注疫情
XML 地图